Córdoba fortalece la agenda de Gobierno Abierto en municipios del interior

La Secretaría de Gobierno Abierto de la Provincia de Córdoba y la Universidad Siglo 21 llevaron adelante el primer Bootcamp de Open Data y Políticas Públicas “OpenGov Lab Córdoba 2026”, una propuesta de formación orientada a fortalecer el uso estratégico de datos abiertos en la gestión pública.

La iniciativa incluyó dos encuentros virtuales y una jornada presencial, y contó con la participación de equipos de los municipios de Agua de Oro, Alicia, Monte Cristo y San Antonio de Arredondo.

Durante el Bootcamp, los equipos municipales incorporaron herramientas para el análisis, la interpretación y la aplicación de datos en la formulación de soluciones a problemas concretos de política pública, con un enfoque práctico y orientado a fortalecer la transparencia y la participación ciudadana.

El cierre se realizó este viernes 4 de septiembre en el Campus de la Universidad Siglo 21, donde los equipos participantes presentaron los productos mínimos viables desarrollados durante el cursado para abordar los desafíos seleccionados por cada municipio.

Entre las experiencias presentadas, Agua de Oro trabajó en herramientas vinculadas con la gestión ambiental y la participación de los vecinos; Alicia desarrolló mecanismos para ampliar la publicación de datos y una herramienta destinada a relevar problemáticas e iniciativas ciudadanas; mientras que San Antonio de Arredondo profundizó el trabajo sobre una aplicación de reclamos y solicitudes vinculadas con los servicios públicos, con el objetivo de mejorar el acceso a la información y las respuestas municipales a los vecinos.

Datos abiertos con un propósito

El secretario de Gobierno Abierto de la Provincia, Gabriel Roberi, destacó que el valor de la propuesta radica en vincular la apertura de datos con necesidades concretas de cada comunidad, de manera que la información pública se convierta en una herramienta útil tanto para la ciudadanía como para la gestión.

“Cuando tenemos un propósito en la apertura de datos y en la transparencia, ahí tenemos un beneficio para la sociedad, pero también para la gestión”, señaló.

En ese sentido, sostuvo que uno de los principales desafíos consiste en definir qué información poner a disposición de la ciudadanía y, fundamentalmente, con qué objetivo. “Si lo hago solamente porque quiero cumplir un estándar, no sirve para nada abrir datos”, afirmó.

Roberi también valoró la articulación entre la Provincia, los gobiernos locales y la Universidad Siglo 21, especialmente por la posibilidad de acercar conocimientos y especialistas a municipios del interior.

“A veces cuesta llegar hasta las universidades, más que nada desde el interior y desde los pueblos más chicos”, sostuvo.

Además, remarcó que el impacto de estas iniciativas debe traducirse en resultados concretos para las comunidades. “Si no tiene una repercusión en sus localidades, no tiene ningún tipo de sentido”, afirmó, y destacó el carácter gratuito de la propuesta y la posibilidad de dar continuidad a los vínculos construidos durante el Bootcamp.

Herramientas para fortalecer la gestión local

El secretario de la Municipalidad de Agua de Oro, Juan Ayrolo, valoró la posibilidad de incorporar herramientas que permitan involucrar a la ciudadanía en las políticas municipales.

“Es fundamental porque es la forma que tienen los gobiernos para que el pueblo pueda participar, acercarse, conocer las decisiones, opinar y acceder a la información”, señaló.

Ayrolo explicó que el municipio trabaja especialmente sobre la gestión ambiental y el reciclado, y remarcó que la participación ciudadana resulta indispensable para profundizar esas políticas.

“Eso nos da más herramientas y permite que nuestra gestión esté en sintonía con las necesidades de la gente”, destacó.

Desde Alicia, la secretaria de Economía municipal, Micaela Bosio, destacó que el Bootcamp permitió incorporar conocimientos para profundizar políticas que la localidad ya venía desarrollando.

“Nos llevamos herramientas de aprendizaje para aplicar a lo que ya venimos trabajando y también poder intercambiar información con otros municipios”, expresó.

En ese sentido, señaló que uno de los objetivos del municipio es avanzar en materia de transparencia mediante una mayor publicación de datos en su página web.

Por su parte, Pablo Baron, asesor de la Municipalidad de Alicia, puso el foco en la participación ciudadana y explicó que el equipo trabajó en una herramienta destinada a mantener un vínculo permanente con los vecinos.

“Buscamos detectar y relevar problemáticas que puedan existir, pero también que los vecinos puedan aportar iniciativas y, de esa manera, fomentar la participación ciudadana y un intercambio constante entre los vecinos y el gobierno”, indicó.

En tanto, David De Abreu, director de Vinculación Territorial y Turismo de San Antonio de Arredondo, explicó que el municipio profundizó el trabajo sobre una aplicación de reclamos y solicitudes relacionadas con los servicios públicos.

“Muchas veces los datos existen y hay una capacidad instalada desde los municipios para generarlos. El tema es que no siempre llegan de manera efectiva a los vecinos”, sostuvo De Abreu. 

El objetivo, explicó, es lograr que “esas respuestas y esos datos lleguen de manera concreta y efectiva al vecino, que es quien pide respuesta”.

De Abreu también destacó el intercambio entre gobiernos locales como uno de los principales aportes de la experiencia: “Escuchar las problemáticas de otras realidades, de otros gobiernos locales, enriquece mucho la discusión. Quizás lo que alguno está implementando, otro no lo tiene, y abre un horizonte de posibilidades para todos”.

Una agenda provincial de Gobierno Abierto

La iniciativa se enmarca en el Segundo Plan de Acción de Gobierno Abierto de la Provincia de Córdoba 2024-2027, que incluye entre sus compromisos la promoción de la agenda de Gobierno Abierto a nivel local. Segundo Plan de Acción de Gobierno Abierto de Córdoba 2024-2027⁠

Esta línea de trabajo busca ampliar y fortalecer una red provincial de actores comprometidos con la apertura gubernamental y generar condiciones para que cada gobierno local pueda avanzar de acuerdo con sus propias capacidades y prioridades.

El objetivo es acompañar progresivamente la incorporación de principios de transparencia, participación, colaboración e innovación pública, sin promover un modelo único para todas las localidades.

Entre las líneas de trabajo se encuentran la adhesión a un Compromiso Provincial de Gobierno Abierto y el fortalecimiento de capacidades mediante acciones de formación y sensibilización dirigidas a funcionarios, equipos técnicos y actores locales.

En este marco, el Bootcamp combinó conceptos teóricos con herramientas prácticas aplicadas a las realidades de las localidades participantes y culminó con la presentación de los prototipos desarrollados por los equipos municipales.